當家作主關鍵100天

寫書不容易，出版一本書更是要花費許多心力。讓我們一起向這些偉大的作者、譯者與編輯，致上最高的敬意。 一本好書，不僅內容豐富精彩，文筆生動流暢、深入淺出地具有高可讀性，在讀過後還有一種「讚嘆」的感覺，讓你對世界的認識又提升了一層。 整理了幾本書值得你一看

★Gap、3M、IBM、UPS、星巴克、奇異、朗訊、哈佛大學等成功領導者現身說法與《從A到A+》齊名的管理者必讀之作
★美國《出版人週刊》特別推薦、亞馬遜網路書店5顆星最高評價、《商業周刊》第1012期特別報導
★特別收錄百日計畫執行摘要及最佳操作範例

　　「第一個百日至關重要，因為你為自己想如何經營這家公司，做了很有力的定調。」－－保羅．普萊斯勒（Paul Pressler），蓋普（Gap Inc.）執行長

　　「本書提出所有關於新領導者上任後如何擁有一個好開始的最正確問題，也從那些重要關鍵人物身上找到最正確的答案。」－－迪克．帕森斯（Dick Parsons），時代華納（Time Warner）董事長及執行長

　　「如果你是一位新領導者，應該做的首要之事就是什麼都不做。我不斷反覆學習這門功課，抗拒『即時行動』的誘惑。」－－亨利．夏克特（Henry Schacht），朗訊（Lucent） 前執行長

　　「本書可能是我看過關於如何領導最好的一本書。它與《從A到A+》齊名。」－－喬治．康拉德斯（George H. Conrades），阿卡邁科技公司（Akamai Technologies）總裁

　　獲得新工作或榮升新職位就像建造房屋一樣：必須先建立良好的根基。面對這份工作，若想如混凝土般快速穩固，關鍵就在於上任後第一個百日如何有最好的表現。

　　奇異執行長伊梅特在一片驚訝聲中獲選為威爾許的繼任者、「不知從何著手，腦中一片空白」之際，如何展開行動成功接掌企業？哈佛大學前校長桑莫斯感歎「如果我更聰明的話」，他上任之初究竟犯了哪些錯誤，又做了哪些與眾不同的事，以推動自己的改革？蓋普執行長普萊斯勒坦言「我真的太天真了」，他如何在不絕於耳的傳言中發展策略議題，設定基本原則和目標，做好一切準備？

　　著名領導者的第一手故事，讓你上任後擁有美好的第一個百日及未來每一個百日，並且成功避免讓新領導者陷入困境的十大陷阱：

．設定不切實際的期待．排除異己
．輕率決策或苦於分析癱瘓．屈服於救世主症候群
．不懂裝懂．誤判真正的權力來源
．緊抓著過去的成就不放．選錯戰場
．賣弄「國王的新衣」的把戲．「貶低」前任者
　　本書超越一般流於陳腔濫調的領導管理書籍，真實披露新領導者上任之初如何成功踏出第一步，以及免於招致災難性挫敗的重大教訓。書中強而有力的建言幫助你在關鍵的100天中採取有效行動，邁向成功坦途。

作者簡介

湯瑪士．聶夫（Thomas J. Neff）
　　史賓塞史都華企管顧問公司（Spencer Stuart）總裁；拉法葉學院（Lafayette College）工業工程學士、理海大學（Lehigh University）企管碩士。
　　聶夫被《華爾街日報》（Wall Street Journal）譽為「召募執行長的頭號人物」，《商業週刊》（BusinessWeek）、《紐約時報》（New York Times）及有線電視新聞網（CNN）都常見到關於他的報導。
　　聶夫為知名企業召募評選執行長的成功案例含括不同行業，包括美國電話電報公司（AT&T）、IBM、朗訊（Lucent Technologies）、默克（Merck）、保德信人壽（Prudential Insurance）和讀者文摘（Reader's Digest）等。
　　他與辛勤合著的佳評如潮暢銷書《50位頂尖CEO的領袖特質》（Lessons from the Top），以七種語言發行。

詹姆士．辛勤（James M. Citrin）
　　史賓塞史都華企管顧問公司全球科技、公共關係與媒體業務負責人；1981年畢業於法薩爾大學（Vassar College），獲得經濟學士學位，1986年取得哈佛商學院（Harvard Business School）企管碩士學位，也是哈佛商學院紐約校友會董事。
　　任職史賓塞史都華企管顧問公司十一年間，辛勤完成了約三百個高階主管和董事會成員召募評選專案，包括雅虎（Yahoo!）、美國線上（America Online）、摩托羅拉（Motorola）、沃達豐（Vodafone）、伊士曼柯達（Eastman Kodak）、企鵝出版（Penguin Publishing）等。他也擔任墨西哥政府和歐盟的顧問，以及提供二十多家跨國企業關於領導、管理和生涯規畫的諮詢服務。
　　辛勤著有《扶搖直上》（Zoom!）一書，也是國際暢銷書《功成名就測驗簿》（The Five Patterns of Extraordinary Careers）及《50位頂尖CEO的領袖特質》合著者，在《紐約時報》等刊物發表關於領導和公司治理的文章，並常接受美國各大媒體訪問，《商業週刊》、《財星雜誌》（Fortune）等知名刊物曾做過報導。

譯者簡介

唐錦超
　　國立政治大學外交系畢、副修新聞，美國加州大學「整合行銷暨傳播」研究進修；曾任平面、電子新聞媒體編輯、編譯、主編及總編輯；及後任職於ING喬治亞人壽、安泰人壽，負責整合行銷與公共關係等部門。
　　現為整合行銷暨公關傳播專案顧問、講師，兼自由譯者。
　　主要編審譯著包括《創世紀推銷法》、《潛能開發》、《整合行銷傳播》、《你對部屬有多重要？》、《創造性破壞》（曾獲政大科管所評選為2003年十大科管好書）、《創新擴散》等

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